26 мая, 2014

Эффективное решение проблемы

Брайан Трейси в своей книге «Делегирование и управление» рассказывает о том, как руководителям экономить время. Для этого достаточно научить подчиненных самим решать рабочие вопросы.
Какими  принципами  деловых отношений они при этом должны руководствоваться?
Итак, "Каждый сотрудник должен пройти 4 этапа решения проблемы, прежде чем обратиться за помощью к руководителю:

Человек хаоса

Психолог Валентина Габышева рассказала, что эти люди называются «хаотиками» описала схемы, благодаря которым «людям хаоса» станет проще взаимодействовать с миром, а миру — с ними. Кто такие хаотики? Эти люди чувствуют себя в неупорядоченных пространствах и процессах, как рыбы в воде. Чем больше неопределенность, чем меньше понятных схем и линий поведения, чем выше непредсказуемость, тем им комфортней. Живительной средой для хаотиков являются процессы, форматы с высокой «хаосопотенциальностью», поэтому чаще всего на стандартных работах/службах, в устоявшихся системах такие люди действуют нелогично, если смотреть со стороны. Не выполняя закрепленные в инструкциях и регламентах действия, они как будто специально создают себе условия аврала, а потом носятся с выпученными глазами, подключают все возможные и невозможные ресурсы, за 15 минут делают то, на что требовалось два месяца системной работы по регламенту, находят очередные новые выходы из ситуации и пр. Лежать на амбразуре эти люди умеют гениально. Им нужен хаос — и за ценой они не постоят. Так они делают свою жизнь интересней. Зато они прекрасно управляются с работой в режиме МЧС, в ситуациях «все пропало», «надо было еще вчера», «катастрофа-мир-рушится». В системах стихийных, без форм и норм, на тех участках, где нет структур, пошаговых схем, макросценариев. Худшее, что можно сделать в ситуации, когда хаотик начинает юлить, соскакивать с процесса и отклоняться от утвержденных планов — это призвать его к ответу и усилить контроль за выполнением, то есть внести в его жизнь еще больше порядка и предопределенности. Загнанный в угол хаотик запросто может превратиться в Брюса Уиллиса времен «Крепкого орешка»: сделает непроницаемое лицо, поцелует портрет жены и всем даст прокашляться. Глушат потребности хаотиков упорядоченные структуры, линейные системы, иерархии, пошаговые сценарии, набор фиксированных вариантов, инструкции, установленные формы. Поэтому им не подходят и все системы тайм-менеджмента для творческих людей: любая попытка упорядочивания, даже самая иррациональная, вызывает у них токсикоз.

Источник: http://www.adme.ru/vdohnovenie-919705/ya-chelovek-haosa-689955/ © AdMe.ru
Психолог Валентина Габышева рассказала, о том, что есть  люди, которые  называются «хаотиками» и описала схемы,благодаря которым «людям хаоса» станет проще взаимодействовать с миром, а миру — с ними.
Кто такие хаотики, я думаю, вам будет понятно из дальнейшей статьи, а вот  какими моральными принципами они руководствуются, - это предстоит вам выяснить самостоятельно в комментариях. Важно обосновать свою точку зрения.

12 мая, 2014

Скучность

Как быть интересным
В книге-мотиваторе «Как быть интересным» Джессика Хэги делится советами, как стать неординарным, творческим человеком.
Какие из предложенных шагов, с вашей точки зрения, вступают в противоречие с этическими принципами?

Шаг 1. Исследуйте. Новые идеи, места и мнения. Слушать только себя — удел невыносимо скучных людей.

Гостевой этикет

Как себя вести, если вы не в России«В любой части мира я чувствую себя как дома. Для типа, подобного мне, труднее всего чувствовать себя как дома именно дома», — писал когда-то Генри Миллер.
Не все могут так сказать о себе. Большинство людей, попадая в чужую страну, остро ощущают, что оказались в гостях. Конечно, все стараются проявлять уважение к хозяевам, но, не зная правил, легко попасть в неловкую ситуацию. В рассказах опытных путешественников упоминается несколько правил. О каких особенностях гостевого этикета надо еще помнить?

08 мая, 2014

Странности

Альберт Эйнштейн
Джессика Хэги в своей книге «Как быть интересным» рекомендует: «В мире нет «нормальных» людей. У каждого есть свои особенности и присущие лишь ему взгляды. Не прячьте их от других — именно это и делает вас интересным человеком».
Хотите стать интересным человеком? Познакомьтесь с рекомендациями  из книги: с чем вы категорически НЕ согласны? Почему?
Итак,

1. Избавьтесь от униформы

07 мая, 2014

Заповеди Януша Корчака

Не могу пройти мимо заповедей Януша Корчака - выдающегося польского педагога, писателя, врача и общественного деятеля, который отказался спасти свою жизнь трижды. Не могу, хотя напрямую они и не связаны с тематикой блога, но речь идет о Человеке, который не изменил своему жизненному этическому принципу. Сформулируйте его.
 Итак, в первый раз он отказался спасти свою жизнь,  когда  принял решение не эмигрировать в Палестину перед оккупацией Польши нацистами, чтобы не оставлять «Дом сирот» на произвол судьбы накануне страшных событий.
Во второй раз — когда отказался бежать из варшавского гетто.
А в третий — когда все обитатели «Дома сирот» уже поднялись в вагон поезда, отправлявшегося в лагерь, а  к Корчаку подошел офицер СС и спросил:
— Это вы написали «Короля Матиуша»? Я читал эту книгу в детстве. Хорошая книга. Вы можете быть свободны.
— А дети?
— Дети поедут. Но вы можете покинуть вагон.
— Ошибаетесь. Не могу. Не все люди — мерзавцы.
Никого из очевидцев этого разговора не осталось в живых. Как не осталось свидетелей и тому, что Корчак по дороге в Треблинку рассказывал детям сказки, чтобы отвлечь их от тяжелых мыслей.
Но эти эпизоды настолько характерны для личности «старого доктора», настолько соответствуют стилю всей его педагогической и человеческой жизни, что не вызывает сомнений — это было именно так. Януш Корчак — педагог, который отказался покинуть своих детей на пороге газовой камеры. Не покинул и погиб в немецком концентрационном лагере Треблинка вместе со своими воспитанниками — детьми из варшавского «Дома сирот», хотя мог бы спастись.

В чем польза?

Предлагаю вам подборку самых интересных плакатов и постеров о пользе чтения, которую сделали читатели издательства "Манн, Иванов и Фербер". 
Просмотрев их, в комментариях сформулируйте "принцип этической полезности чтения"

Принцип айкидо

Один из принципов японского боевого искусства айкидо — силе не нужно противопоставлять силу. Если, например, в карате против мощного удара ставится мощный блок, то в айкидо можно уйти с линии атаки и, наоборот, немного подтолкнуть противника вперед. Воспользоваться его силой.
Дмитрий Чернышев, автор книги «Как люди думают», уверен, чтобы решить задачу, иногда достаточно воспользоваться какой-нибудь уже существующей в мире силой. И просто добавить к ней небольшую деталь. Такие решения работают лучше всего.
Поясним на примерах.

Основы бизнеса

В основе любого бизнеса лежит 5 соглашений, которые формируют его базис и помогают сфокусироваться на общей цели. Крис Макгофф в книге «Искусство управлять» рассказывает о них. Сформулируйте еще как минимум две позиции, опираясь на этическую составляющую. 
Итак, базисные соглашения Криса Макгоффа:

02 мая, 2014

Ошибки планирования

Брайан Моран и Майкл Леннингтон в своей книге «12 недель в году» рассказывают о 10 ошибках, которые нельзя совершать при составлении плана. Что бы вы добавили к предлагаемому списку?
1. Ваш план не соответствует долгосрочным целям. Очень важно, чтобы ваши 12-недельные цели соответствовали долгосрочной картине будущего. Когда вы ставите цели, убедитесь, что они связаны с вашим видением и приближают вас к долгосрочным целя
2. Вы не сосредоточены на выполнении плана
Концентрация на достижении целей очень важна. Если вы ставите много целей сразу, то есть вероятность, что вы не сможете правильно расставить приоритеты и выбрать необходимые действия. «Всё» не может быть приоритетным. Вы должны научиться отказываться от многих дел в пользу немногих — но самых важных.